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Post by mrdavids0 on Aug 4, 2023 23:52:36 GMT -5
中即一个清晰、独特、富有洞察力、粘性、可共享和灵活的想法,激发执行力。 根据具有成本效益的 媒体组合选择映射洞察力和创意:例如每个旅程阶段的可发现性、消息、格式、渠道、及时性等。 随着时间的推移,在整个组合中始终如一地 渗透 承诺:即确保创意的完整性、足够的影响力、频率、寿命和最终的记忆力。 记住您的“简单承诺”并将其与您的品牌联系起来的人可以“轻松获得”它。但他们还需要轻松获得“有用的体验”,以便使这一切变得有意义(并获利)。 实现“轻松访问”体验可能需要截然不同的方法,具体取决于体验本身的性质和依赖性。例如,神经外科医生提供严格锚定和本地化的体验(至少在 5G 和移动机器人手术系统为远程手术铺平道路之前。 虽然他们可以有效地轻松实现他们的承诺,但能否轻松获得神经外科医生的经验最终可能取决于可用性和价格。 与此形成鲜明对比的是,像阿迪达斯这样的数字技术公司可以 在消费者需求出现的地方复制、 分发和 嵌入 端到端的商务体验。例如,Adidas Originals 的粉丝不 Whatsapp 号码列表 仅可以在 Adidas 的 Instagram feed 上找到灵感,还可以直接购买一双 Stan Smith,而无需离开应用程序。这缩小了承诺和体验之间的时间和空间差距(或者正如硅谷人喜欢说的:“消除摩擦”),避免分心,并增加交易的可能性。 运行集中物流并要求消费者去“商店”是上世纪的商业模式。活动的方式。 新的挑战、新的消费者价值观和不确定的形势要求品牌在今年圣诞节大放异彩,进行一定程度的创新。 在这里,我们探讨了影响今年消费者与圣诞节互动方式的挑战和趋势,以及一些通过前瞻性的圣诞节营销方式铺平道路的品牌。 事不宜迟,让我们ho-ho-go。 为“新冠圣诞节”做好准备 尽管今年的节日庆祝活动确实存在不确定性,但人们仍然愿意尽可能地消费。去年,我们研究了约翰刘易斯和梅西百货这两家主要实体零售商在过去几年中如何将实体店和在线圣诞品牌体验融合在一起。但一年前,没有人能够预测 2020 年店内零售业将遭受怎样的打击。在线购物是今年的成功案例,亚马逊和 Facebook 等现有主要参与者的受益超出了他们最疯狂的梦想。这个假期也不例外。
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